中小運送会社・物流会社経営者のための管理職育成のポイント

これからの時代に求められる管理職の役割とスキル

年々コンプライアンスが厳しくなり、運行管理や労務管理、健康管理など、管理者の重要性が増してきています。

さらに、荷主交渉や採用面接といった対外業務など、その役割は多岐にわたります。

これからの時代、会社の業績を伸ばすためには、

社長のマンパワーだけでなく、管理者の育成・社内体制の強化を避けては通れません。

管理職の採用・育成がうまくいかない会社には次のような共通点があります

（1）管理職を現場から引き上げることにこだわっている

（2）会社に協力的・現場で優秀な成績の人を管理職にしている

（3）「役職」はあるが、「役割」がない

（4）管理職としての評価基準・評価項目が明確になっていない

（5）管理職向け教育・階層別研修がない

（6）管理職として、社長の方針や会社の状況がわからない

そこで、

運送会社・物流会社における管理者の育成方法についてお伝えします。

受講者の声

企業規模別の社長・役員の役割や権限、思考のスパンなど大変ためになりました。

参考にさせていただきたいと思います。

（運送会社　T様）

参考になるお話が多くとても勉強になりました。

他社様の事例などを拝見し、自社で何かできることがないか、アレンジをしながら進めていけるものがないか検討をして参りたいと思います。ありがとうございました。

（運送会社　W様）

このコロナと向き合いながら役員、管理職、幹部の役割が今後の会社をつくるポイントの重要性が必須だと感じました。

（運送会社　T様）

内容

中小運送会社・物流会社経営者のための管理職育成のポイント

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　　「502007：中小運送会社・物流会社経営者のための管理職育成のポイント」

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