物流業界でもESGやカーボンニュートラルの動きが加速しています。製造業においても決して避けて通れない道です。
企業の中期経営計画に盛り込まれ、物流部門においても取り組みが必須事項となりESGに取り組む際に、中期経営計画に合わせて目標設定が必要です。
しかしながら、新たな取り組みであるが故に、自社への落とし込みに頭を抱える企業も多数。
製造業が国内物流でESGロジスティクスに取り組む際に必要な目標設定(KPI)を解説します。

ESGロジスティクスとは?



「E」 モーダルシフトや共同配送、拠点集約

「S」 労働環境改善、ワークライフバランス、サプライチェーン

「G」 Co2削減効果、企業倫理の確立、労働災害の削減

このようなお悩みの方必見です!


・ESGへの取り組みが決まっているが、社内に詳しい人間がいない
・目標に設定すべき数値の項目が判断できない
・具体的にどのような数値が必要なのかわからない
・目標に設定すべき数値の基準を設定出来ない

製造業がESGに取り組むべき理由

環境課題に対する企業としての取組み事例(製造業全体~物流部門)

見るべきポイント、指標にすべき項目がわかる

具体的な取り組みを数値化する事で、多角的かつ持続的な実践が可能になります

ESGロジへの「戦略イメージ」が変わる

実行済の物流改善施策がESGロジスティクス実践への入口になります

講座


第1講座 国内製造業がESGに取り組むべき理由

船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 井上 真希


・企業価値の向上を目指す日本の製造業における現状課題について

・行政機関が発表しているガイドラインの実態把握

・製造業にとっての「ESG」の在り方と今後の動き


第2講座 見るべきポイント、指標にすべき項目がわかる

船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 マネージャー 矢部 誠


・ESGロジスティクス実行へ向けた準備について

・すぐにESGロジスティクスに取り掛かれる手法とは

・今までの改善施策がそのままESG戦略につながる


第3講座 ESGロジスティクスへの「戦略イメージが変わる」

船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 マネージャー 矢部 誠


・実は既にESGに繋がっている貴社の物流取り組み内容とは

・物流戦略的ESGロジスティクスの「実践事例」

・ESGロジスティクス診断レポート事例

講師

船井総研ロジ株式会社
ロジスティクスコンサルティング部 マネージャ

矢部 誠


製造業・小売業・ECを中心とした荷主企業に対して、物流倉庫の改善提案・在庫の適正化・管理の提案を行った。物流子会社の評価や在庫管理・分析を得意とし、それを軸に物流倉庫の改善提案に従事している。多岐に渡る業種・業態の現場に根ざした問題解決のための支援を行っている。サステナビリティ・ESG領域における専門的なコンサルティングにも取り組んでいる。​​


船井総研ロジ株式会社
ロジスティクスコンサルティング部
井上 真希


製造業・小売業・ECを中心とした荷主企業に対して、物流倉庫の改善提案・在庫の適正化・管理の提案を行った。物流子会社の評価や在庫管理・分析を得意とし、それを軸に物流倉庫の改善提案に従事している。多岐に渡る業種・業態の現場に根ざした問題解決のための支援を行っている。サステナビリティ・ESG領域における専門的なコンサルティングにも取り組んでいる。​​

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・受講期限はありません
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・501020:KPI項目に照準を定める「ESGロジスティクス」導入手順を大公開!

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