POINT１　これからの国内物流はどのように変わるのか？国内の物流に起因するリスクとは何か？

昨今の物流における問題は様々な場面で耳にされていると思います。

しかし、自社に当てはめた場合、どのような影響があるのか？は明確になっていますでしょうか？

物流が受ける内容は企業様によって異なります。

製造業、卸売業、小売業、通信販売といった業態、アパレル・食品・自動車・医薬品・雑貨・食品といった業界によって利用する輸配送便、倉庫の作業方法、扱いアイテム数、出荷傾向などの物流条件は大きく異なるのです。

当然企業による業務の違いもあるため、その影響は千差万別といえます。

しかし、リスクを抑えるための視点は共通です。

どのようにリスクを捉えて自社リスクをチェックするのか？をお伝えします。

POINT２　何をするべきか？優先順位と取り組むべきポイントを絞ります！

物流施策といっても拠点配置・輸配送・保管・倉庫作業・DX・管理強化など取り組むべきことは多岐にわたります。

重要性から取り組むポイントを絞り込み、優先順位をつけます。そのため、皆様の活動も整理されます。

自社に合わせてアクションを絞り込んでください。

POINT3　実行するために必要な物流再構築の推進方法を伝えます

物流の新体制を構築、運営までもっていくためには、他社や他の部署との連携と非常に多数の方々がかかわることになります。

実行に有効な手順、用意すべき資料（情報）など、うまく進めた企業がやっていること、やったことからルール化したプロジェクト推進方法をお伝えします。