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本コースに期待できる効果



物流現場を運営する企業の経営幹部が押さえておくべき以下のことが学べます

・現場改善の問題整理とテーマ選定の方法
数値分析と要因分析の方法
・具体的な対策と効果検証手法
・改善体制の構築と対策の進め方


講座内容


第一章 問題整理とテーマ選定

1)問題を出す前に準備すること

2)問題の記述方法

3)重要問題の絞り込み方法

4)テーマ選定の方法

5)テーマに関する改善リーダーの役割


第二章 数値分析と要因分析

1)工程、作業の数値化

2)要因推定の代表的な手法

3)推定された要因の検証

4)数値分析、要因分析の留意点


第三章 対策と効果検証

1)対策案の策定方法

2)複数対策案の優先順位付け

3)効果の定量化と事前検証

4)リスク検討と代替案準備


第四章 体制と取組み方

1)階層別テーマの特徴と留意点

2)改善担当テーマの場合

3)現場担当テーマの場合

4)幹部担当テーマの場合

講師

物流寺子屋 グローツイック
代表 小野寺 正行

パナソニック社で携帯事業の物流責任者を担ったのち、ソフトバンク物流子会社、神奈川の老舗3PL会社の物流顧問を8年間務め、2020年7月に開業。

2022年は公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会 物流現場改善士専門委員会委員を担当。


【主な経歴】

・1974年 立命館大学理工学部 入学

・1980年 松下電器産業(株)入社

・1993年 マレーシア松下電器 工場長兼顧問赴任

・2009年 パナソニック携帯電話 グリーン物流化推進

・2012年 ソフトバンクフレームワークス(株) 顧問

・2014年 サン インテルネット(株) シニアアドバイザー

・2020年 物流寺子屋 グローツイック 開業


ご受講に関して

受講方法

・受講期限はありません
・ご購入者様以外に、ご購入者様の所属する組織内に限り、共有いただけます。

(共有いただける組織:同じ所属部署、同じ会社、など)


ご提供内容

・動画
・テキスト

その他、ご不明点等ございましたら「よくある質問」を参照ください。

ご購入に関して

価格

55,000円(税込み)


お支払い方法

以下のいずれかをご選択ください


・クレジットカード決済

(Mastercard/Visa/ディスカバー/American Express)


・銀行振込み 




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