2024年問題というとトラック事業者にしか関係のないことと考えられがちです。

しかし、トラック事業者が変化するということは、そこに仕事を依頼する企業にも必ず影響は生じます。

「どのような影響があるのか？」を考えるにはまずは構造を知ることが一番です。

構造を分解することでなぜ影響があるのかがわかるため、自社に当てはめてその影響を検討することができます。

まずは物流部がその影響を理解しなければ、貴社の対策は遅れます。

リスクの構造を知ることがポイントです。

影響とリスクを把握したら、次に、”何をするか？”が重要です。

どのようなことをすれば2024年問題リスクを低減することにつながるのか？

下記4項目から有効な実効策をお伝えします

（1）拠点の考え方

（2）輸配送の考え方

（3）倉庫作業の考え方

（4）物流サービスの考え方

具体的な対策が見えてくると、あとは貴社での進め方に落とし込むだけです。

2024年はまだ先のようですが、そこまで余裕はありません。

拠点移転が必要な場合は1年で実行するには困難な取り組みになります。

検討から始めて、社内の了解を得て、実行に移すには1.5年～2年を見ておくべきでしょう。

そのように考えるとすでにタイムリミットはすぐそこまで来ているといえます。

それだけに回り道している時間はありません。最短で動くロードマップが重要になるのです。